Report 2025

Lidé a kultura
Organizační struktura oblasti Lidé a kultura prošla v roce 2025 významnou proměnou. Došlo k přeskupení některých týmů do funkčních celků, které reflektují ambici oblasti být komplexním partnerem jednotlivých útvarů Společnosti ve všech klíčových tématech. Nová struktura umožňuje oblasti Lidé a kultura pružněji reagovat na tržní výzvy a technologické trendy. První vlna postupné transformace přinesla efektivnější péči o zaměstnance a jejich rozvoj, stejně jako centralizaci aktivit na poli digitalizace, automatizace a AI.
Digitalizace procesů řízení lidských zdrojů (HR) nabývá na významu a stává se nezbytnou pro zajištění efektivity poskytovaných služeb. Systematické konsolidování digitálních řešení, zjednodušování procesů a rozšiřování automatizace s cílem zvýšit efektivitu a kvalitu HR služeb Společnosti v roce 2025 přineslo rekordní úspory odpovídající hodnotě 3,5 milionu €. Součástí těchto kroků bylo také zrychlení dodávky vybraných HR řešení a posílení koordinace digitálních aktivit oblasti, čímž byla zároveň zvýšena připravenost Společnosti na další vlnu transformace. Do procesů byla rovněž zapojena umělá inteligence, s čímž souviselo i vzdělávání a příprava zaměstnanců na její každodenní využití v praxi.
Lidé v centru
pozornosti
Funkční program oblasti Lidé a kultura pomáhá naplňovat Next Level Škoda Strategy pomocí šesti dlouhodobých iniciativ: zajištění budoucnosti organizace díky procesnímu a strukturálnímu nastavení, úspěšná transformace zaměstnanců, prvotřídní servis, digitální Lidé a kultura, být vzorem v oblasti sociální udržitelnosti a využití síly Koncernu. Každá z iniciativ sleduje specifické cíle, jejichž dosažení napomáhá roční program Top 10 priorit sestávající z dílčích aktivit a milníků. Hlavními tématy roku 2025 byla transformace procesů, transformace zaměstnanců a posílení firemní kultury.

Diverzita
Podíl žen v managementu

MužiŽeny

Kvalifikační struktura kmenových zaměstnanců k 31.12.2025

Základní vzdělání 8,4%Střední bez maturity 39,7%Střední s maturitou 31,8%Vysokoškolské vzdělání 20,1%
Stav personálu
770

Učni

V roce 2025
33 231

Kmenoví

zaměstnanci v r. 2025
34 006

Celkem 2025*

2024: 34 215 (–0,6 %)

* Fyzický stav zaměstnanců Škoda Auto k 31. 12. 2025 v České republice, včetně učňů, bez zapůjčeného personálu (3 353 nezaměstnanců), bez dceřiných společností.

2025– 8922024– 9052025– 6 0182024– 6 1082025– 26 3212024– 26 454
Lidé v centru
pozornosti
Funkční program oblasti Lidé a kultura pomáhá naplňovat Next Level Škoda Strategy pomocí šesti dlouhodobých iniciativ: zajištění budoucnosti organizace díky procesnímu a strukturálnímu nastavení, úspěšná transformace zaměstnanců, prvotřídní servis, digitální Lidé a kultura, být vzorem v oblasti sociální udržitelnosti a využití síly Koncernu. Každá z iniciativ sleduje specifické cíle, jejichž dosažení napomáhá roční program Top 10 priorit sestávající z dílčích aktivit a milníků. Hlavními tématy roku 2025 byla transformace procesů, transformace zaměstnanců a posílení firemní kultury.
Firemní kultura
Budování firemní kultury je klíčové pro rozvoj konkurenceschopnosti společnosti Škoda Auto, protože má přímý vliv na výkonnost personálu, a tím i na celkové obchodní výsledky. V roce 2025 došlo ke zjednodušení kulturního modelu původně představeného v roce 2022, který je založen na třech základních hodnotách Společnosti: lidská, zjednodušující a překvapující.
Index firemní kultury (CMX)
V roce 2025 ve Společnosti počtvrté proběhl zaměstnanecký průzkum CMX (Cultural Mindset Index), který se zaměřuje na vybrané kulturní hodnoty a chování a jehož prostřednictvím je měřena aktuální úroveň firemní kultury a její vývoj v čase. V návaznosti na zjištění ve výsledcích byly implementovány cílené kroky k řešení adresovaných témat.
Škoda Trainees
Firemní
vzdělávání
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců patří ke klíčovým nástrojům, kterými si Škoda Auto zajišťuje stabilitu, úspěšnost a konkurenceschopnost. V roce 2025 prošlo vzdělávání ve Společnosti transformací, jejíž podstatou byla flexibilita, převzetí osobní odpovědnosti za vlastní rozvoj a moderní digitální nástroje umožňující každému učit se vlastním tempem.
Společným úkolem vzdělávání v nepřímé oblasti v roce 2025 bylo sjednocení minimální úrovně čtyř klíčových dovedností, které vychází z Next Level Škoda Strategy: Microsoft 365, AI, agilita a data. Škoda Academy, která prostřednictvím iniciativy Skill Management podporuje vzdělávání a řízení dovedností ve Společnosti, k těmto tématům zorganizovala řadu aktivit – od prezentací a informačních schůzek až po workshopy.
Odměňování zaměstnanců
Napříč koncernem Volkswagen platí systém rovného odměňování, který zajišťuje spravedlivé mzdové ohodnocení osob na srovnatelné pracovní pozici. Mzdy pro všechny kmenové zaměstnance Společnosti v České republice jsou stanoveny kolektivní smlouvou s organizací Odbory KOVO.
Mzdový systém se skládá z pevné části mzdy, variabilních a výkonových složek odměny a různých příplatků dohodnutých v kolektivní smlouvě. Společnost zároveň předpokládá, že mzdy a benefity vyplácené za standardní pracovní týden neklesnou pod příslušnou národní nebo oborovou minimální mzdu dané země.
Podpora flexibilních forem práce
Součástí strategie společnosti Next Level Škoda Strategy je iniciativa New Work. Jde o jeden z nástrojů Společnosti a Odborů KOVO umožňujících zaměstnancům sladit pracovní a soukromý život. New Work klade důraz na flexibilitu pracovních podmínek a opírá se o tři pilíře: sdílení pracovních míst, mobilní práce a alternativní pracovní úvazky.
Rovný přístup k flexibilním formám práce je pro Společnost zásadní jak z hlediska genderové rovnosti, tak podpory diverzity a inkluze. Soustředí se proto na rozšiřování možnosti kratších úvazků, a to i do oblastí, kde byly zastoupeny minimálně. Zároveň motivuje muže, aby tyto formy práce také využívali. Škoda Auto flexibilní formy práce propaguje různými komunikačními kanály – od publikace článků a rozhovorů až po webináře a workshopy.
New Work
Škoda Auto jako oceňovaný zaměstnavatel
Také v roce 2025 řada anket a studií potvrdila pozici společnosti Škoda Auto jako jednoho z nejatraktivnějších zaměstnavatelů v Česku. V průzkumu vnímání široké veřejnosti Randstad Award 2025 Společnost obhájila vítězství z roku 2024 a získala ocenění za nejatraktivnějšího zaměstnavatele v oblasti automotive na českém trhu. V kategorii celkových vítězů Top zaměstnavatelé v Česku skončila na třetím místě, čímž si oproti roku 2024 polepšila o dvě příčky.
Motivační
program ZEBRA
Program Zlepšovatelství s Tombolou ZEBRA již přes 30 let patří k nejoblíbenějším motivačním programům Společnosti. Jeho aktuální strategie se zaměřuje na kvalitu, efektivitu a zákaznický přístup. Zaměstnanci, kteří se do inovačního programu zapojili, měli příležitost aktivně ovlivnit všechny procesy a činnosti Společnosti.
Do slosování, které proběhlo v červnu 2025, byly zařazeny osoby, jejichž zlepšovací návrhy byly uzavřeny v roce 2024. Z téměř tří tisíc nominací bylo vylosováno deset osob, kterým Škoda Auto ve spolupráci s Odbory KOVO předala zcela nové elektromobily Škoda Elroq. Odměněné osoby pocházely ze všech tří českých závodů Společnosti, zlepšovat se tedy dařilo napříč celou automobilkou.
Zlepšovatelství