Report 2025

Nákup
Získávání surovin, komponent a služeb nezbytných pro výrobu představuje klíčovou obchodní činnost zajišťovanou oblastí Nákupu. Zvláštní důraz je kladen na kvalitu, hospodárnost a udržitelnost. Ve společnosti Škoda Auto se role Nákupu vyvíjí z provozní na strategickou – stává se architektem dodavatelského prostředí, je hnací silou inovací, zvyšuje odolnost dodavatelského řetězce a přináší dlouhodobé hodnoty.
Oblast Nákupu aktivně přistupuje ke své nové roli klíčového partnera koncernu Volkswagen, podporuje cíle Next Level Škoda Strategy a přispívá k rozvoji Společnosti prostřednictvím komplexního řízení dodavatelů, principů cirkulární ekonomiky a inovativního tržního přístupu.
Podpora sériové výroby a nových náběhů
Oblast Nákupu sehrála klíčovou roli při zahájení výroby modernizovaných elektrických SUV modelů Enyaq a Enyaq Coupé. Maximální nasazení týmu a úzká spolupráce s dalšími oblastmi Společnosti zajistily plynulý náběh produkce na flexibilní výrobní lince, ze které sjíždí také modely Elroq a Octavia.
Nákup surovin
pro celý koncern Volkswagen
Od roku 2025 Škoda Auto v rámci koncernu Volkswagen zodpovídá za sjednocení a strategické řízení dodavatelských řetězců. Tým s inovačním přístupem vyhledává a ověřuje nové dodavatele, čímž Společnosti pomáhá rychle reagovat na změny na globálním trhu a minimalizovat rizika spojená s výpadky dodávek. Mimo zdroje a výrobní kapacity nákup surovin dále vertikálně propojuje dodavatelské řetězce a vyhledává nové obchodní příležitosti.
Škoda Vision O
Strategické základy odolného dodavatelského řetězce
Budování stabilního dodavatelského řetězce se opírá o vzájemnou spolupráci Škoda Auto s dodavateli. Oblast Nákupu průběžně posiluje svoji roli, aby byla schopna pružně reagovat a předvídat potenciální komplikace v dodavatelském řetězci. V roce 2025 se tak dařilo zajišťovat dostatečné kapacity a v předstihu řešit nedostatky, které mohly nastat při náběhu nových projektů.
AI v roce 2025
Inovace
Oblast Nákupu aktivně využívá moderní technologie k zefektivňování své činnosti. Jednou z nich je umělá inteligence (AI), která dává příležitost podívat se na stávající procesy a aktivity novým pohledem. AI v roce 2025 Nákupu pomáhala s analýzou dat, čímž zrychlila a zefektivnila rozhodovací procesy. Postupně je také implementována do dalších procesů – od interního vzdělávání přes správu dodavatelského řetězce a vyhodnocování rizik až po zvyšování trvalé udržitelnosti aktivit Škoda Auto.
Kanceláře budoucnosti inspirované přírodou a udržitelností
Kanceláře budoucnosti inspirované přírodou a udržitelností
Škoda Auto navázala na zprovoznění moderního sídla Laurin & Klement Kampus v roce 2024 a v roce 2025 otevřela inovativní multifunkční kancelářské prostory v pražské budově AFI City Tower. Na 17. podlaží vznikl prostor spojující organický design, udržitelnost a moderní technologie. Hlavní uplatnění zde našly přírodní, recyklované i recyklovatelné materiály, stejně jako metoda 3D tisku. K nejvýraznějším prvkům patří instalace Crystal Eyes ve vstupu do patra, kterou tvoří 50 svítidel z modelu Superb. Při konstrukci vnitřního vybavení byly využity také neshodné díly vzniklé při výrobě vozů Škoda: bezpečnostní pásy, látky z airbagů či plechové výlisky.

Objem nákupu

Na nákup výrobního materiálu v roce 2025 Společnost vynaložila 12 mld. €, což je meziročně o 1,6 mld. € více. Největší podíl na výdajích připadl na Českou republiku (34,8 %), následovanou Německem (11,6 %) a Polskem (11,2 %).
Celkový objem Všeobecného nákupu dosáhl hodnoty 1 699 mil. €, což představuje meziroční nárůst o 18,2 %. Dodavatelské portfolio útvaru Výrobní nákup v roce 2025 zahrnovalo 2 119 dodavatelů z celého světa. Všeobecný nákup evidoval téměř 6 300 spolupracujících dodavatelů z celého světa.

Struktura celkových nákupů dle zemí v roce 2025

Česká republika 39%Německo 14%Polsko 10%Maďarsko 6%Španělsko 4%Slovensko 4%Čína 3%Ostatní 20%