Škoda Auto v roce 2025 pokračovala v naplňování své Next Level Škoda Strategy, která reaguje na nové externí výzvy, strategii skupiny velkoobjemových značek Brand Group Core koncernu Volkswagen a celokoncernovou strategií. Nedílnou součástí Next Level Škoda Strategy je závazek kombinovat inovace, odpovědnost a dlouhodobý růst. Úspěšnost strategie dokládají rekordní finanční výsledky, rostoucí atraktivita značky Škoda a obhájené vedoucí pozice na klíčových trzích.
Strategické směřování Společnosti stojí na třech pilířích: Značka a trh, Produkt a zákazník, Lidé a firma. Tyto pilíře Společnosti zajistily silný tržní podíl v Evropské unii a do portfolia značky Škoda přinesly nová elektrifikovaná i plně elektrická vozidla, stejně jako inovace v designu a digitalizaci. V roce 2025 si Škoda vydobyla pozici třetí nejprodávanější automobilové značky v Evropě, posílila svou přítomnost v Indii a na mezinárodních trzích a dále pokročila ve svých aktivitách v oblastech trvale udržitelného rozvoje a péče o komunity.
Lidé a firma
Třetí pilíř, Lidé a firma, sestává z cílů zaměřených na koncept High Performance Organizace, rozvoj digitálních dovedností a agilního myšlení zaměstnanců a zaměstnankyň, dosažení chytré udržitelnosti a na realizaci programu Next Level Efektivita+.
High Performance Organizace 2.0
Od roku 2025 posouvá Společnost svou efektivitu a agilitu na novou úroveň prostřednictvím programu High Performance Organizace 2.0. Jeho účelem je vybudovat rychlou, flexibilní a dlouhodobě udržitelnou společnost, která dokáže reagovat na měnící se tržní podmínky a zároveň systematicky zlepšovat své výsledky. HPO 2.0 využívá potenciál digitalizace, automatizace a umělé inteligence ke zjednodušování organizační struktury a urychlování rozhodování. Jeho end-to-end (E2E) přístup zvyšuje transparentnost procesů, podporuje spolupráci mezi útvary a pomáhá odbourávat tradiční organizační bariéry.
Škoda Auto také intenzivně investuje do rozvoje digitálních schopností a agilního myšlení svých zaměstnanců. V roce 2025 spustila iniciativu Skill Management, jejímž cílem je sjednotit znalosti čtyř strategických dovedností: práce s produkty Microsoft 365, práce s daty, schopnost používat nástroje umělé inteligence (AI) a agilní myšlení.
V souladu se všemi těmito aktivitami a za účelem dalšího rozvoje Společnost každoročně měří stav své firemní kultury pomocí nástroje Cultural Mindset Index (CMX).
Chytrá udržitelnost
Cílem Společnosti v oblasti udržitelnosti je plnit všechny priority ESG opatřeními, která jsou v souladu s předpisy, efektivní a zaměřená na hodnotu. Škoda Auto nadále opětovně využívá zdroje prostřednictvím udržitelných řešení, klade důraz na rozvoj a podporu lidí a chce být vzorem etického chování, proaktivně a prakticky posilovat místní komunity a systematicky budovat svou odolnost.
Top 10 ESG Excellence
Next Level Efektivita+
V rámci programu Next Level Efektivita+ Společnost usiluje o dosažení udržitelných finančních výsledků a má ambiciózní cíl rentability tržeb a čistého peněžního toku. Cílenými opatřeními snižuje náklady na výrobu, vývoj, prodej a řízení, čímž dosahuje významných a konzistentních úspor ve všech svých činnostech a zjednodušuje své procesy. Uvolňuje tím nezbytné prostředky pro investování, které zajišťuje pokračující transformaci a budoucí prosperitu Společnosti.